Sunday, 19 June 2016

南院校长掌校不当由来已久 近来风波非源于祝、何恩怨 ——10年前一群南院教职员呈給董事会函件揭露的事实

南院校长掌校不当由来已久
近来风波非源于祝、何恩怨
——10年前一群南院教职员呈給董事会函件揭露的事实

上图为在初具规模时期的南方学院和于2004年走马上任的院长祝家华(资料图)
[《人民之友》编者按语] 本部落格编辑部日前收到一份在10年前(即2006年)一群关爱南方学院教职员联名向南方学院董事会提诉求的文件。这文件的内容是“提出了一些祝家华院长在管理南院上的一些弊端,以唤醒大家对南院的爱护之情”而且申明“写这封信不是想在南院伤口上撒盐,只希望南院能疗伤止痛,遏止伤口上的血液不停流拽”。

经查核,这是一份真实文件;当年推动这项陈情行动的其中一名代表人物竟然遭遇清算而被迫离职,其余代表人物也从对管理层满怀希望转为彻底失望,先后悲愤辞职,以及一些怀着远大志向或学有专长的教职员也纷纷离开了南院。

从内容看,这份文件所述的“8大请求”(即1、请爱惜人才;2、请听取专业意见,别越庖代俎;3、请决策前,三思而后行;4、请管理透明化;5、请尊重纪律;6、请注重诚信;7、请重视团队精神;8、请收敛脾气)跟10年后(即2016年)何启良对祝家华的“9大恶行”的指责(即1、滥用公款、随意报销;2、在学生面前辱骂老师;3、欺骗外国访客;4、用人唯亲,不听告诫;5、口号治校,仪式办学,对实际校务失责;6、通过巧诈手段,企图升等教授职;7、伪造公文,蒙骗同事;8、毫无决策、判断、统筹能力;9、对高级学术与行政人员离职毫无感觉),是几乎一致的。实际上,“8大请求”所针对的可以说是祝家华治理南院弊端酝酿时期的表现,而“9大恶行”所指的却是祝家华在南院有恃无恐的变本加厉行为。

这份文件证明了南院校长祝家华掌校不当由来已久,具体地说,从他2004年走马上任之后就开始了,12年以来一步一步恶化罢了。这份文件也可以用来说明,把南院最近发生的风波说成是“由于何启良和祝家华的个人恩怨所造成”,是一种掩盖事情的真相、模糊人们的视线的别有用心的说辞和行为。这份文件对当下关心南院前途的教职员、学生、家长以及社会人士促请南院管理层(董事会和理事会)公开其已完成的对祝家华9大恶行的调查报告,会有很大的帮助,也是一个有力的根据。

以下是这封由一群关爱南院的教职员呈上南院董事会函件的全文内容———

日期:2006年11月28日
敬致
南方学院董事会

请为南院疗伤止痛

一直以来,我们对于董理事们之热爱教育与奉献的精神深感钦佩与敬仰,南院成立16年来,一路走的颠簸坎坷,可董理事会与教职员们都坚守岗位、同舟共济,不仅渡过了重重难关,更扎下深深的根基,如今虽然说不上苦尽甘来,但却形成了一股南院的独有精神与特质,只要曾是南院大家庭的一份子,就算离开了南院,仍对这份华教情缘,永记铭心。

岁月与挫折的历练,我们相知相惜;办学的筚路蓝缕,让我们更坚守信念、心系华教,而董理事会在危及之际所展现无私大我的精神,这份情义不就是南院不言而喻的人文精神体现吗?

在这样的环境中,大家都很辛苦,但辛苦中所做的一切得到肯定,也看得见南院的未来,于是大家又很快乐了!是的,大家都很想怀着快乐的心情,为南院打造成一个快乐、知性的人文大学而甘苦与共。

2004年,随着张瑞发院长的引退,一名以记者背景出身的青年学者——祝家华博士开始扛起了延续南院精神,发扬民族教育事业的重任。当年,南院所有同仁都十分欢迎祝博士的加盟与领导,希望他能带领南院迈向另一个更高的层次,并给予紧密的配合。

祝院长从未曾涉足教育事业之教学与行政管理,经验有所局限,可是各位资深的主任与教职员们也很乐于给予辅佐与谅解,希望南院好不辛苦建立的制度与声誉能开枝散叶。可惜,事与愿违,经过一番的挣扎与斟酌后,当年与南院一起成长,共患难的教职员们却在祝院长上台后,相续辞职离开南院。祝院长当年说,新陈代谢是件好事,两年来人事变迁频繁,就连新人也在极短的时间内就离开南院,而管理浮现的弊端、以及学校的未来的发展令人忐忑难安。

既然问题已经发生了,我们也看见了问题所在,如果逃避,视而不见,那是不负责任的行为,我们愧对华社;既然问题已经发生已久了,但我们不放弃医治的希望,我们不做懦夫,因为我们相信人间有爱。谨此,我们冒昧地提出了一些祝家华院长在管理南院上的一些弊端,以唤醒大家对南院的爱护之情。

请爱惜人才

人文精神的实践离不开人,南院最初成立天时、地利是关键,而是人和却是生存的氧气。祝家华院长上台后,人事便开始失调,离职率居高不下。离开的上至资深的主任职员,下至那些尚未正式投入岗位的新血。我们希望董事会能正视这事件,教职员的离职不是因为承受不了工作压力,也不是因为计较薪酬的多寡,而是在执行决策时,受到干扰,以及不合理的对待。院长的不是万能的,他是一个领导与工作分配者,各主任则是他的双手,他应该尊重主任的专业、经验以及判断能力,而不是事事都凭自己的主观加以干涉校务的运作。祝院长从没有教学经验,难道他比一个教学经验丰富的讲师更懂得教学吗?祝院长从没有实际的行政管理经验,难道他又比一个在行政管理熟练的主任更懂得管理吗?我们从来没有轻视院长的能力,但希望他别忽略了工作伦理。许多事情我们不想细说从头,但影响南院的生存的,我们又不能不正视。

南院离职率的高企不下是令人咋舌的,严重的影响南院的形象以及现任教职员的士气与效率。南院不是个人表演舞台,靠的是群体的力量与智慧。随函附上近年来的南院教职员离职表《人民之友》编者按语:编辑部收到的文件缺少了这份附表,若任何人能够提供,我们收到后将会立即补上),敬请查阅。


请听取专业意见,别越庖代俎

我们既然要申请国家教育评鉴局(LAN)的认可资格,我们定当必须按照合法程序办学。去年,院长与教务主任为了是否可以招收马来文不及格的学生入读证书班,为此大家争辩得相持不下,教务主任基于没有接收到国家教育评鉴局没有正式的证明,不敢贸然收生。结果院长一意孤行,在教务处主任被替换后,便开始招收不符合资格的学生,但这却为南院带来灾难性的后果,在今年下半年,国家学术评鉴局人员查出,南院其中一个证书班招收了许多不符合资格的学生,被勒令关闭该证书班。而当初爱护南院,保护南院的同事却也失落地离开南院,这些事情,教职员看在眼里,怎不叫人心寒!


请决策前,三思而后行

身为一个领导,尤其是民办学院的院长,应深知本身是华社信托人,每一样决策并不是认为逻辑上可行,就不顾及大多数的意见,花了大量的财力、人力以及物力进行各种计划与活动。各科系的不断扩充、创业育成中心、新形象的改革、教职员培训计划、各项的人文活动等等,所得到的只是在媒体上的宣传,但其中的教职员与学生却深受其苦。
我们十分赞成课程多元化,艺术设计系、服装设计系、广告系、新闻传播系以及创业育成中心等,课程或中心一旦设立了就应该好好的照顾这些新生的科系,而不是在生下来后,就不去照顾让他自生自灭,然后又想办法再多生几个“小孩”。目前这些科系收生人数仍不理想、而且学生大多是奖助学金受惠者,在师资与设备不足的情况下,学生满腹怨言,在刚于11月24日举行的学生与教职员交流会上,学生也反映的这方面的问题,不仅形象受损、赤字亦不断扩大。


请管理透明化

报喜不报忧的管理作风也是令人为南院前途深感担忧的事。国家教育评鉴局查出证书班被关闭一事,祝院长并没有公布他所采取的应对措施,反而是偷龙转凤地将不符合资格的学生转入另一个证书班。我们深感担忧的是,如果国家学术评鉴局官员再次查出了我们的错误,也许不是关闭掉这个证书班这么简单,而是南院的执照更新时会面对更大的阻力。我们可以很坦白的说院长专业能力不足,权力过大是一项管理大忌。

争取学生的来源,提升学生的数量固然重要,但是如果只为拔苗助长,杀鹅取卵而赔上了南院的生命,那我们这一代领导将成为华社千古罪人了啊!教育是百人树人的事业,成败不急得一时的表现。

此外,当初祝院长设立人事处是为了让南院的人事管理更为专业化,可却出现在人事的调动上,祝院长没有照会人事处而擅自调动人事,没有依照规定程序进行人事规划,各主任没有得到应有的尊重与参与的机会,处事的公正性与合理性令人质疑。


请尊重纪律

岳飞有句名言:“正己而后可以正物,自治而后可以治人。校长治校首推“自治”,自治也就是所谓的纪律。祝院长上位提倡了许多主张思想,从人文精神、儒家之道、再到自强不息、厚德载物,这些说再多没有作出榜样,身体力行的话,不是沦为空谈这么简单,而是沦为了一种谎言。

祝院长时常沾沾自喜他所提倡的上班打卡制度以及评估制度。打卡资料显示,他在今年8月的打卡记录16次,9月有6次、10月则有10次,希望董事能查明这段期间他到底身在何方?至于去年评估制度的的合理性我们也不便多说些什么!


请注重诚信

言论华而不实、言而无信、信口开河都是祝院长应该检讨的弊病。曾发生这样的情况,院长在求才若渴时,很爽快的答应对方提出的条件与薪酬,对方便辞掉了现有工作加入南院,但来到后,院长无法兑现他之前答应的薪金,更无法忍受祝院长的脾气而愤然投回他原本任教的学校。类似随口答应,却不承诺的情况,已经严重损坏南院的形象。

全体教职员非常爱戴董事的领导,而董事也非常疼惜院长的“才华”。本月24日举行的学生与教职员交流会上,学生是非不分地批评董理会,祝院长不但没有为董理事辩护,反而公开赞扬这些批评董理事会的学生敢怒敢言,身为一院之长如此纵容学生,董理事的威望何在,院长的诚信又何在呢?最后,还是陈徽治副院长挺身而出,为董理事辩护,随后安焕然主任与谢其成主任也为其学生的无礼而公开致歉。


请重视团队精神

南院教职员时常被批评为缺乏团队精神,但我们却不以为然,反而认为南院教职员存有一定的默契,在南院或同时危难时往往能相互扶持,共度难关。在开会时,教职员往往有不同意见,但决策一旦下达后,都能尽量的配合执行。从南院最近一系列的活动中就可以证明,若大家一盘散沙,不服从的话,人文艺季的活动便不会顺利完成。

开会的宗旨是集思广益,解决问题!近年来,南院的大大小小会议十分频繁,一天甚至有4个会议也不足为奇,而且院长以专业为由要我们提呈报告书,相关主任都一一的配合了!我们的难言之隐是,我们往往在开会上的决策在大多数通过后,院长可以评个人的主观意识、喜好,一一将它推翻。他所要执行的决策,也不听劝告,一意孤行之!几年来,例子比比皆是,我们不一一举例,就仅以新学年学费上的一事作引子!由于院长的独断作风,开会现在只是沦为一种表面的形式,失去了原有功能,有些人不再愿意说出自己的看法,也降低了南院的效率!


请收敛脾气

至于院长暴躁的脾气、缺乏艺术的沟通技巧我想纯属于他个性所至,我们不便多谈。但是希望院长能紧记他是代表着南院的形象,千万别再发生,打着人文旗帜的一院之长,当着学生的面前蛮横的辱骂讲师以及职员。

每件事情都有程序可依,下属犯错,可以交由主任处理,而不是像泼妇骂街,弄得南院上下人心惶惶,教职员甚至学生又如何会尊重院长呢?我们请恳切的请祝院长展现领导者应有的理性与学者应有的风范。


“冰冻三尺,非一日之寒”,我们并不是唯恐天下不乱,这些问题教职员都曾向董事会反映过了,我们也很有耐心的等待,但是现在教育环境竞争激烈,南院还有多少时间等待呢?

大学之路,不是在于空喊口号以及华而不实的计划,格升大学的成败要靠的是学校领导人的专业的认知、执行的能力与应对的经验,而不是耍政客伎俩!我们是爱护华教、热爱南院的一群,我们写这封信不是想在南院伤口上撒盐,我们只希望南院能疗伤止痛,遏止伤口上的血液不停流拽。唯有把内伤给养好了,才有充分激情、精力以及理性,众志成城迈向大学之路,否则我们将付上了更沉重的代价,到时赔上的不仅是南院的生命,而是整个马来西亚华族教育史的悲痛啊!

若董理事们觉得我们惹是生非,我们心甘情愿承担一切后果,但愿这一切是能对得起华社、对得起民族教育千秋大业,造福学子,以及社会良知。

感谢您  聆听我们微弱却真实的声音。

谨颂  大安

一群关爱南院的教职员 谨启

(附签署人名单一份———《人民之友》编者按语:编辑部收到的文件缺少了这份附表,若任何人能够提供,我们收到后将会立即补上

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